Vacature Manager Sociaal Domein

Lisette Wolbers | Algemeen Directeur

Wat zijn de speerpunten voor Sociaal Domein binnen gemeente Voorst?

Wat mij betreft is het belangrijk dat de samenleving in Voorst het gevoel heeft dat ze altijd bij ons terecht kunnen en dat ze vriendelijk en deskundig te woord worden gestaan. Belangrijk hierbij is dat we samen met de burgers/samenleving kijken naar de problemen en kansen en de mogelijke keuzes die gemaakt kunnen worden om deze te kunnen aanpakken. Wanneer het nodig is zullen we met ons vakmanschap snel kunnen schakelen richting hulpverwijzing. Maar als het kan zullen we in eerste instantie kijken naar wat men zelf kan (creatief en out of the box denken) en als laatste de positie van hulpverwijzer innemen. Een ander speerpunt is ervoor zorgen dat mensen met veel plezier werken bij ons en dat we stimulerend en coachend zijn in het nemen van verantwoording en het zelfstandig kunnen opereren (voorkomen van gelaagdheid). Kortom: Cultuur gaat boven structuur. Als laatste speerpunt zie ik graag veel aandacht voor de beheersbaarheid van de uitgaven zonder dat we hierbij gaan zitten op de stoel van de bestuurder.

Wat maakt deze functie aantrekkelijk voor een Manager Sociaal Domein?

Het is in Voorst sowieso erg leuk werken. Als manager krijg je veel verantwoordelijkheid en de mensen zijn prettig in de omgang. In Voorst wordt anders denken op prijs gesteld, denk dus niet vanuit regels maar vanuit kansen. Wat ook leuk is in Voorst is dat de relatie met het bestuur en management laagdrempelig is.

Wat verwacht je van de nieuwe Manager Sociaal Domein?

Van een nieuwe manager verwacht ik empathie, analytisch vermogen en een gezonde zakelijkheid. In andere woorden: ik zou het fijn vinden wanneer we een manager kunnen vinden die prettig is in de omgang en de juiste toon bij de medewerkers en het bestuur weet aan te slaan, met de menselijke maat. Daarnaast hoop ik dat de nieuwe manager snel in staat is hoofd- en bijzaken van elkaar te onderscheiden en hierin voortvarend kan schakelen en de juiste conclusies kan trekken. Zeker gezien de complexiteit van het Sociaal Domein en de politieke omgeving is dit erg belangrijk. Tot slot is het, gezien de begroting van het sociaal domein en de omvang van bepaalde toekenningen richting individuen, belangrijk dat iemand naast de menselijke kant ook duidelijk de zakelijke kant in zich heeft. En helemaal tot slot.. een leuk persoon die ook de nodige gezelligheid meebrengt.

Wat kan de nieuwe Manager Sociaal Domein van jou verwachten?

De nieuwe manager kan altijd bij mij terecht, inhoudelijk en persoonlijk. We zullen samen bepalen wat een goed inwerkprogramma is. Maatwerk dus. Daarnaast hecht ik veel waarde aan het samen bewaken van onze cultuur. Of ik op deze onderdelen in een bepaalde mate coachend moet zijn, hangt af van de ervaring en achtergrond.

Aleida Moerkerken | Manager Middelen

Wat zijn de speerpunten voor Sociaal Domein binnen gemeente Voorst?

Het is belangrijk verder te bouwen aan een open, veilige, gezond zakelijke en professionele cultuur. Daarnaast is een speerpunt om het dienstverleningsconcept verder uit te werken samen met de rest van de organisatie, we zijn immers 1 organisatie. Dit doen we vanaf het voorjaar 2022 in ons gerenoveerde gemeentehuis. Een belangrijk element in het dienstverleningsconcept is de rol van de gemeente ten opzichte van de externe partijen, waarbij de gemeente weer een regierol heeft en waarbij de privacyaspecten gewaarborgd zijn. De kosten in het sociaal domein overschrijden (landelijk) de budgetten, ook in de gemeente Voorst. Een nadrukkelijk speerpunt is daarom om zorg betaalbaar te houden zonder dat de dienstverlening aan kwetsbare inwoners teveel in het gedrang komt. Transformatie is hierbij belangrijk, waarbij zelfredzaamheid van inwoners, actieve deelname aan de maatschappij en eigen verantwoordelijkheid uitgangspunten zijn.

Wat maakt deze functie aantrekkelijk voor een Manager Sociaal Domein?

De functie is uitdagend omdat er vanaf 2015 veel nieuwe taken op de gemeente zijn af gekomen. Er is toen uitvoering gegeven aan de transitie. Dit is met succes vorm gegeven. We hebben veel nieuwe collega’s gekregen en zijn vooral druk geweest om de taken te kunnen uitvoeren. Deze slag is gemaakt, de vervolgstap moet nu gemaakt worden. Bouwen aan de cultuur, professioneler worden, weer regie krijgen en nog meer grip, ook in financiële zin. Het is een domein in beweging met voortdurend wijzigingen en aanpassingen. Daarnaast is zorg altijd een politiek speerpunt, waarin er ruimte is voor de ‘couleur locale’.  Daarnaast is het een functie waarbij het team midden in de samenleving staat, dat wat mensen direct en in hun persoonlijke omgeving raakt komt langs in het sociaal domein.

Wat verwacht je van de nieuwe Manager Sociaal Domein?

Ik verwacht van de nieuwe manager dat hij/zij enthousiast en gedreven is. Dat deze persoon energiek, ondernemend en stevig is. We zoeken een manager die resultaatgericht is, maar ook creatief kan zijn. Iemand die ‘er staat’, maar die zichzelf ook niet al te serieus neemt. De nieuwe manager is natuurlijk een verbinder en een bruggenbouwer naar het team, die met humor ook wat luchtigheid brengt. Een ambitieus persoon gericht op de organisatie en niet op zichzelf. Het ego moet niet groter zijn dan de organisatie.

Wat kan de nieuwe Manager Sociaal Domein van jou verwachten?

Een gedreven collega die zich verantwoordelijk voelt voor de gehele organisatie en waarbij hij/zij een beroep op mij kan doen. De nieuwe collega mag van mij collegialiteit in brede zin verwachten. Dit kan zijn dat ik meedenk of dat ik vraag of hij/zij met mij meedenkt, dat we feedback geven, dat we mét elkaar praten en niet over elkaar, maar ook dat we lol hebben en dat we een echt team zijn. Een prettige collega waarmee het prettig samenwerken is met respect voor elkaars mening en belangen. Dit betekent niet dat we het altijd eens hoeven te zijn met elkaar, verschillen van inzichten kunnen elkaar juist versterken. Ik sta open voor andere geluiden, graag onderbouwd met argumenten.

Leonieke Beltman | Manager Fysiek Domein

Wat zijn de speerpunten voor Sociaal Domein binnen gemeente Voorst?

Voorop staat dat de inwoners centraal moet staan, hoe zorgen we ervoor dat we de goede dingen doen op een juiste en toekomstbestendige manier. Hierbij gaat het ook om het beheersbaar houden van de kosten, hierin moeten we stappen zetten (daarin zijn we niet uniek). Daarnaast, of ondersteunend daaraan, is het neerzetten van een organisatiestructuur belangrijk, waarin medewerkers hun werk kunnen doen op een prettige manier. Veiligheid is belangrijk, integraal werken (binnen het sociaal domein, tussen de domeinen en met externe partners) verder ontwikkelen maakt ook onderdeel uit van de opgave.

Wat maakt deze functie aantrekkelijk voor een Manager Sociaal Domein?

De nieuwe manager kan echt aan de slag met een aantal opgaven die we in beeld hebben en waarvoor we de richting samen aan het bepalen zijn. Dit betekent dat het een afwisselende functie is, je bouwt aan een nieuwe structuur, maar ook aan een nieuwe cultuur die aansluit bij de rest van de organisatie. We willen excelleren aan de voorkant, de inwoner staat centraal. Daarnaast vraagt de huidige situatie ook om een zakelijke inslag. Doen we de goede dingen, op een juiste en toekomstbestendige manier. Dit vraagt ook vaardigheden om mensen mee te kunnen nemen in een ontwikkeling. Al met al is dit echt een mooie en veelzijdige functie binnen een ontzettend leuke organisatie.

Wat verwacht je van de nieuwe Manager Sociaal Domein?

De nieuwe manager is in mijn ogen een empathisch persoon, die kan bouwen aan vertrouwen naar de medewerkers en daarnaast ook oog heeft voor een efficiënte bedrijfsvoering. Je moet benaderbaar zijn. Affiniteit met de sector is belangrijk, maar dat wil wat mij betreft niet direct zeggen dat ervaring in de sector voorop staat. Belangrijk vind ik dat de nieuwe manager duidelijk communiceert, keuzes kan maken, enthousiast is, oog voor de mensen heeft en eerlijk en open is. Dat we werken vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid als MT, binnen een bestuurlijke context en dat de nieuwe manager deelt wat er speelt binnen het sociaal domein. Daarnaast hoop ik op stressbestendigheid, een creatief brein en op humor, zo houden we het luchtig met elkaar.

Wat kan de nieuwe Manager Sociaal Domein van jou verwachten?

De nieuwe manager kan van mij in de basis support verwachten, ik denk graag mee en heb een positief kritische houding. Ik werk graag samen aan een gemeenschappelijk doel, binnen eigen verantwoordelijkheden. De nieuwe manager kan bij mij terecht om te sparren, ikzelf zal ook de nieuwe manager als sparringpartner betrekken bij vraagstukken die ik binnen mijn functie heb. Daarnaast vind ik het ook belangrijk om te lachen met elkaar, hierin pak ik zeker ook mijn rol.

Cris Frencken | Coördinator maatschappelijke initiatieven 

Wat maakt werken bij gemeente Voorst zo leuk?

Ik ben nu bijna 2 jaar geleden begonnen met werken bij de gemeente Voorst. Ik heb in die tijd heel veel nieuwe, bijzondere mensen leren kennen. Zowel binnen het gemeentehuis als daarbuiten in alle 12 dorpen. Zo kom ik ook steeds weer op heel bijzondere plekken, met unieke verhalen die gedeeld mogen worden. Het is hartstikke fijn om daar iets in te kunnen betekenen.

Hoe omschrijf je de cultuur binnen gemeente Voorst?

We zijn trots op wat er in de gemeente al aan kwaliteiten en talenten aanwezig is en we koesteren dat. Van daaruit zetten we samen de schouders eronder om het voor onze inwoners in de gemeente nog beter en fijner te maken.

Waar moet je tegen kunnen binnen Gemeente Voorst/binnen het Sociaal Domein?

Ik krijg de nodige vrijheid om mijn werk vorm te geven. Het is de kunst om daar goed mee om te gaan. Dus het ene moment ben je zelfstandig aan het werk, maar tegelijk moet je samenwerking aan gaan met collega’s, met inwoners en met partnerorganisaties.

Wat vind jij belangrijk in de samenwerking met collega’s?

Dat je met elkaar kunt sparren over hoe iets aan te pakken. Dat collega’s naar je luisteren en waarde geven aan je mening, dat je elkaar vertrouwt. Zo helpen we elkaar verder, zowel binnen het werk als daarbuiten

Chiel Willems | Medewerker terugvordering & uitkeringen Sociaal Domein

Wat maakt werken bij gemeente Voorst zo leuk?

Er wordt hard en klantgericht gewerkt en daarbij hangt er een leuke gezellige sfeer onder de collega’s.

Hoe omschrijf je de cultuur binnen gemeente Voorst?

Het is een positieve cultuur , dit komt mede door het vertrouwen en vrijheid wat je krijgt binnen het Sociaal Domein.

Waar moet je tegen kunnen binnen Gemeente Voorst/binnen het Sociaal Domein.

Iemand die ondanks de vrijheid wel zijn verantwoordelijkheid neemt voor zijn/haar eigen taken en hierbij tegen feedback/opbouwende kritiek kan.

Wat vind jij belangrijk in de samenwerking met collega’s?

Ik vind het belangrijk dat er korte lijntjes in de communicatie zijn onder de collega’s.

Yildiz Kocer | Administratief Medewerker

Wij zijn gemeente Voorst en dat houdt in klantgericht werken. Ik ben trots om daar een onderdeel van te mogen zijn want er worden mij kansen gegund, vertrouwen en vrijheid geboden. Wij zoeken een nieuwe collega/manager die duidelijk, eerlijk en oprecht is. Maar ook respect toont, moet tegen een stootje maar ook tegen een geintje kunnen. Dat kan deze nieuwe collega ook van ons terug verwachten.

Angelique Jeulink | Beleidsmedewerker Sociaal Domein.

Wat maakt werken bij de gemeente Voorst zo leuk?

Ik werk nu ongeveer 18 jaar bij de gemeente Voorst waar ik het erg leuk heb. Leuke en gezellige collega’s. Omdat het een kleinere gemeente is heb je snel contact met de collega’s van de andere afdelingen. Je kent de meeste collega’s. Erg leuke werkzaamheden die in de afgelopen jaren wel gewijzigd zijn maar dat maakt het juist leuk. Het is ook leuk dat je werk doet voor de inwoners, je ziet resultaat. Er wordt ook gekeken als collega’s taken willen afstoten, wie het dan wilt oppakken.

Hoe omschrijf je de cultuur binnen gemeente Voorst?

De cultuur binnen de gemeente Voorst kan ik alleen beoordelen van de situatie binnen het Sociaal Domein. Volgens mij hebben de meeste collega’s respect voor elkaar en gedragen zich netjes, je weet elkaar meestal te vinden. Ik heb mij nog nooit onveilig gevoeld. Ik moet zeggen dat ik dat dan ook zelf zou oplossen met een opmerking erover. Het mooie is dat er collega’s in de gemeente Voorst wonen maar ook daarbuiten uit de regio en dat collega’s uit andere delen van Nederland komen. Daardoor heb je een mooie mix van culturen en heb je niet het ons kent ons gevoel.  Er zijn korte lijntjes, ook met het bestuur. En dat is fijn.

Waar moet je tegen kunnen binnen gemeente Voorst?

Waar moet je tegen kunnen binnen het Sociaal Domein….dat er heel veel werk is en je daardoor meer uren maakt of dat er werk blijft liggen. En dat het werk steeds meer wordt. Doordat je verschillende taken hebt moet je snel kunnen schakelen. Door het vele werk kan je niet altijd goed je taak uitvoeren. Soms wordt er nog wel eens wat over de schutting gegooid en je mist nog wel eens wat. Er zijn veel projecten, nieuw beleid waar ook weer werk uitrolt, erg leuk maar weinig mensen hebben de tijd om het op te maken. Dat de buitenwacht alleen ziet dat het Sociaal Domein veel geld uitgeeft maar niet ziet wat er aan werk verzet wordt is erg jammer.

Wat vind je belangrijk in de samenwerking met collega’s?

In de samenwerking met collega’s is belangrijk dat je er terecht kunt met vragen, je kunt sparren, je veilig voelt, er vertrouwen is. Er is veel vakinhoudelijke kennis bij de collega’s en dat is fijn. Er wordt ook wel wat gemopperd maar dat hoort er ook bij. Het is nergens perfect. Je hebt ook vanuit de ondersteuning regelmatig contact met collega’s die vallen onder een andere organisatie. Ook hiermee zijn de contacten goed en zijn zij gelukkig goed benaderbaar.