Letteke van der Kruk | Directeur
Wat zijn de speerpunten de komende jaren voor de Business Controller?
Splinter heeft afgelopen jaren de transitie doorgemaakt van inkooporganisatie naar fullservice retail organisatie. Daarnaast is de petrol markt enorm in beweging, het is belangrijk dat we een stevige propositie neerzetten en onze organisatie zo inrichten dat de structuur en alle processen daarom heen, ons klaarstomen voor de aankomende turbulente jaren! De Business Controller gaat dus echt samen met ons bouwen aan een positionering in de markt, met weloverwogen keuzes, een doordacht businessmodel en een gezonde financiële bedrijfsvoering. Daarnaast is het analyseren van de huidige financiële stromen, het efficiënter inrichten van data en processen en vervolgens de financiële administratie hierop inrichten en uitvoeren, een klein maar belangrijk onderdeel van je takenpakket.
Wat maakt deze functie aantrekkelijk voor een Business Controller?
Ik heb je echt nodig als sparringpartner, en bied je volledige vrijheid om vanuit jouw expertise de organisatiestructuur en strategie naar een hoger level te brengen. Naast dat je op kantoor een erg belangrijke adviesfunctie inneemt voor alle afdelingen en je dus ook door het hele jaar door inhoudelijk betrokken bent, ben je de adviseur voor alle stakeholders. Als je het leuk vindt, kan je tevens betrokken worden bij contractmanagement met alle fabrikanten en leveranciers. Samen bekijken we waar je kennis en kunde, competenties en kwaliteiten liggen en hoe je jouw werk iedere dag een beetje leuker kunt maken!
Wat verwacht je van de nieuwe Business Controller?
Een open en transparante persoonlijkheid, die met een kritische blik meekijkt naar alles wat er speelt binnen de organisatie. Continue ziet waar we kunnen verbeteren, efficiënter kunnen werken, data voor ons kunnen laten werken. Je mag een echte kartrekker zijn, die met de directeur kan lezen en schrijven. Commerciële processen vanuit een andere invalshoek bekijken; wat is het verdienmodel, past dat binnen de strategie die we hebben bepaald en weegt de tijd en energie die we erin stoppen op tegen wat het ons oplevert.
daarnaast is het van belang dat je goed op de hoogte bent van de stukken die aangeleverd moeten worden voor een jaarrekening, hoe we onze financiële administratie beter kunnen inrichten en dat je bereid bent om de financiële assistente operationeel te begeleiden met de herinrichting.
Wat kan de nieuwe Business Controller van jou als leidinggevende verwachten?
Openheid, samenwerken, vrijheid, ruimte voor persoonlijke ontwikkeling.
Waar moet je tegen kunnen als Business Controller binnen SWO de Splinter?
De stroperige structuur van een coöperatie. Door het kleine team en de korte lijnen hebben we veel ideeën en ruimte om met fabrikanten en leveranciers leuke concepten te bedenken. Maar, dit moet via het bestuur soms ook nog langs de assortimentscommissie en als het echt een grote aanpassing is, ook nog via de Algemene Ledenvergadering. Daarnaast zijn alle leden ook ‘eigenaar’ van Splinter maar hebben ze niet altijd dezelfde belangen. Om een collectieve beslissing te nemen moet je dus stevig in je schoenen staan en een hele goede salespitch kunnen schrijven, met een businessmodel of terugverdientijd. Daarnaast is er niet veel financiële vrije ruimte beschikbaar voor de Splinter, aangezien de meeste inkomstenbronnen doorstromen naar de leden.
